När ett bolag ska växa är det viktigt att ha en strategisk partner och rätt ekonomikompetenser som kan bygga upp det strukturella kapitalet och göra bolaget redo för utveckling och tillväxt. Finns inte strukturen på plats kan det hämma tillväxten eller ställa till med stora problem när du minst anar det. Därför finns vi. Vi kan hjälpa dig bygga en finansiell struktur som är skalbar och som också förbereder ditt bolag för internationell expansion.
Ska du etablera dig på nya marknader är det extra viktigt att ha en redovisningsbyrå som inte bara har erfarenhet av innovativa bolag utan också har hög internationell erfarenhet och kompetens. Vi agerar också rådgivare till bolag som har sin ekonomifunktion internt.
Våra konsulter har lång erfarenhet av ekonomistyrning i växande bolag och vet vad som behövs inför de olika tillväxtfaserna. Vårt mål är att hjälpa till att prioritera det som är mest affärskritiskt och hjälpa ditt bolag att undvika fallgropar. Våra kunder har därför tillgång till CFO-bevakning och CFO-bollplank.
Planerar du att ta ditt bolag till nästa nivå genom internationell expansion kan vi på EVOLVEFY hjälpa dig. Vi förstår vilka konsekvenser det kan få om man inte förstår kraven och sätter upp rätt rutiner från början. Våra tjänster anpassas därför beroende på vilka marknader som du ska etablera dig på.
Vi vill att det ska vara en positiv upplevelse för dig som kund och dina intressenter att arbeta tillsammans med oss. För att lyckas med det agerar vi framåtlutade och engagerar oss i din tillväxtplan. Vi arbetar helt digitalt och använder oss av de senaste systemen och verktygen på marknaden.
Vårt koncept bygger på att ge dig en fullskalig ekonomifunktion med ett dedikerat Evolvefy-team. Det ger dig möjlighet att vid behov nyttja andra specialistkompetenser som kan behövas på tillväxtresan. I teamet ingår också en dedikerad projektledare som följer upp era affärsstrategiska aktiviteter.
En effektiv onboarding process upplever vi är avgörande för ett framgångsrikt samarbete med våra kunder.
Initialt gör vi en behovsanalys som synliggör dina förväntningar och ditt bolags befintliga situation. Den visar vad som behöver prioriteras och ligger sedan som grund för vårt samarbete. Processen innehåller 4 steg:
Vi implementerar effektiva rutiner för att underlätta ditt dagliga arbete och anpassar rapporteringsstrukturen för relevant finansiell uppföljning. För att lyckas har vi de senaste verktygen på marknaden.
Vi genomlyser och dokumenterar alla rutiner, system och finansiella processer för att skapa transparens och effektivitet. För att ligga steget före dig som kund har vi aktivt fokus på din finansiella plan.
Våra byråkunder har ständigt CFO-bevakning och våra kunder har tillgång till bollplank. Vid kan också utveckla nya processer samt har kompetens inom bl a Due Diligence och kapitalanskaffning.
Vår Tillväxtanalys förbereder ditt bolag inför nästa utvecklingsfas både finansiellt och affärsstrategiskt. För att lyckas med att realisera tillväxtplanerna är det nödvändigt att synliggöra vad som är mest affärskritiskt på både kort och lång sikt. Vår metodik bygger därför på att genomlysa aktiviteter som är relevanta för varje steg.
Att forma en dynamisk ledningsgrupp kan vara avgörande för att främja innovation i ett expansivt bolag. Vi förstår vikten av att ha ledare med olika erfarenheter och färdigheter, vilket bidrar till en mångfald av perspektiv som stärker beslutsprocessen. Vårt uppdrag är att hjälpa dig att rekrytera nyckelpersoner som inte bara har de rätta kompetenserna, utan som också kan bidra till tillväxt och dynamik. Vi gör gärna kravprofilen tillsammans med dig och delar då gärna med oss av våra marknadsinsikter.