HR stöd och strategier för scaleups och tillväxtbolag
HR stöd
HR-strategier och en HR-struktur gynnar skalbarhet
Om ett bolag planerar att växa är det viktigt att ha en HR-struktur och HR-strategi på plats som underlättar tillväxten. Det kan också vara ett avgörande steg för bolag som behöver attrahera och behålla nyckelpersoner. På EVOLVEFY vet vi vilka HR-insatser som behövs för varje tillväxtsteg och vi kan hjälpa dig att få det viktigaste på plats.
Utmaningar för växande bolag som saknar HR-processer
Bolag utan strukturerade HR-processer kan ha svårt att attrahera och behålla talanger. Det kan leda till hög personalomsättning, förlorade investeringar i kompetens och försvagad företagskultur. Finns det dessutom brister i HR-strukturen kan det medföra juridiska risker.
För att stödja en hållbar tillväxt är det avgörande för ett bolag att investera i HR-stöd eller HR-rådgivning vid rätt tidpunkt. Exempel på HR-stöd; policys, årshjul, anställningsavtal, rekryteringsstöd och konflikthantering.
Vi på EVOLVEFY vet hur viktig varje del av HR-processen är och kan hjälpa dig införa en HR-struktur som passar i ditt bolag.
{{cta}}
EVOLVEFYS bidrag på din resa
Lång erfarenhet av tillväxtbolag
EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.
Skräddarsydda konsultlösningar
EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt.
Värderar långvariga relationer
Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation.
Strategisk och operativt genomförande
Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.
Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling
Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:
Nuläge
Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).
Genomlysning
Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.
Handlingsplan
När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.
Genomförande
Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.
HR-strategi och HR-stöd för tillväxtbolag
När ett bolag växer tar man oftast in HR-stöd för sent. Vi vet att effektiva HR-processer som stödjer bolagets tillväxt och kultur kan vara avgörande. Exempel på tjänster som EVOLVEFY erbjuder: Policys, Personaladministration, Årshjul (HR-aktiviteter), Anställningsavtal, Löneöversyn, HR-rådgivning, HR-processer
Interim chef en möjlighet om rekrytering måste vänta
Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.
Er partner inom Mangement Consulting
På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.
Vanliga frågor och svar – HR support
Bolag som har formaliserade HR-processer har lättare att växa hållbart och behålla konkurrenskraften på marknaden. Saknas det kan det få allvarliga konsekvenser. Nedan delar vi med oss av de vanligaste utmaningarna:
- Saknas en strukturerad rekryteringsprocess blir det svårt att attrahera talanger
- Brister i urvalsprocessen kan leda till felrekryteringar och det kan bli kostsamt
- Hög personalomsättning kan leda till förlorade investeringar i kompetens
- Saknas utvecklingsplaner för medarbetare kan det hämma innovation och tillväxt. Utan kriterier för prestationsbedömning blir det svårt att utvärdera och belöna insatser
- Felaktig hantering av arbetsrätt kan bli kostsamt och skada bolagets rykte
- Saknas uppföljning av lagar och regler kan det resultera i böter
- En svag företagskultur kan bidra till lägre produktivitet och minskat engagemang
- Ledare som saknar HR-stöd får svårare att hantera sina team effektivt
Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.
Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:
- Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar
- Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
- Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter
- Skydda kundrelationer
- Förbättra driftseffektiviteten
- Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
- Bevara varumärkets image
Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.
När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:
- Planera för rekrytering och utbildning
- Förbättra och effektivisera interna processer
- Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
- Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska
- Ha en solid plan för riskhantering
- Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt
EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.
