September 10, 2024
Nyheter - Tillväxtbolag
Växande bolag utan HR-struktur – tappar konkurrenskraft
Angelica Tringolo Kjellström, HR-konsult på Evolvefy, förklarar varför HR-stöd kan vara avgörande för scaleups och delar 5 råd.
Få rekryteringstöd av en rekryteringskonsult
Rekryterings- stöd
Få hjälp med tidskrävande delar av processen
En HR-funktion i ett tillväxtbolag har ofta begränsat med resurser eller saknas helt, samtidigt ska personalstyrkan skalas upp. På grund av begränsade budgetar måste rekryteringen ofta hanteras internt. På EVOLVEFY vet vi att det kan underlätta mycket att få avlastning under vissa kritiska delar av processen.
.svg)
Utmaningar för bolag som rekryterar själva
När det finns begränsat med resurser kan en rekryteringsprocess bli tidskrävande och dra ut på tiden. Saknas också specialistkompetens och nätverk finns det stor risk för felrekryteringar som i sin tur ökar personalomsättningen. Sköts inte processen korrekt kan det även påverka ditt bolags attraktionskraft, vilket är avgörande för att locka toppkandidaterna.
För att hantera dessa utmaningar kan bolag som själva vill sköta rekryteringar internt ta in en extern konsult som stärker upp vid behov. På så sätt kan du ta kontroll över dina externa rekryteringskostnader samtidigt som du utnyttjar interna resurser för utvalda delar.
Vi på EVOLVEFY vet hur viktig varje del av rekryteringsprocessen är och vi kan bli din partner och bistå med expertis för den del som du själv inte hinner med.
{{cta}}
EVOLVEFYS bidrag på din resa
Lång erfarenhet av tillväxtbolag
EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.
Skräddarsydda konsultlösningar
EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt.
Värderar långvariga relationer
Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation.
Strategisk och operativt genomförande
Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.
Rekryteringsstöd för tillväxtbolag
Effektiva rekryteringsprocesser syftar till att stödja bolagets tillväxt och stärka företagskulturen. Den kan vara avgörande för att inte tappa topptalanger. Oavsett vilken del du väljer får du tillgång till EVOLVEFYS alla rekryteringsverktyg. Exempel på våra rekryteringstjänster som vi anpassar efter ditt behov:
- Framtagning kravprofil
- Platsannons eller granska befintlig
- Search i vårt stora nätverk av tillväxtprofiler
- Telefonintervju (första selektering)
- Djupintervju (urval slutkandidater)
- Logik och personlighetstest + återkoppling
- Referenstagning
- Bakgrundskontroll
- Framtagning anställningsavtal
- Rekryteringsutbildning till HR-team
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling
Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:
1.
Nuläge
Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).
2.
Genomlysning
Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.
3.
Handlingsplan
När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.
4.
Genomförande
Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.
Interimchef en möjlighet om rekrytering måste vänta
Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.
Marlene Börjesson
Er partner inom Mangement Consulting
På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.
Vanliga frågor och svar – Rekryteringsstöd
Vad finns det för fördelar med att hantera processen internt?
Att välja att hantera rekryteringsprocessen internt i stället för att betala för externa rekryteringsarvode har flera fördelar, särskilt när det gäller att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke. Vid intern rekrytering är det dock avgörande med tillgång till rekryteringsexpertis från en konsult eller stark rekryteringskompetens internt. Här delar vi de främsta fördelarna:
- Besparingarna på externa rekryteringsarvoden. Etablerade rekryteringsbyråer tar ofta ut en procentandel av den anställdes årliga lön som arvode
- Full kontroll över urvalsprocessen, kräver dock konsultstöd som hjälper till med delar av processen eller intern stark rekryteringskompetens
- Kandidater i processen stannar i bolaget och inte hos extern rekryteringsbyrå. Det ger er större nätverk nästa gång liknande tjänst ska tillsättas
- Processen kan gå snabbare och det är särskilt viktigt i konkurrensutsatta marknader där snabbhet kan vara avgörande för att säkra toppkandidater
- Konsultstödet ni tar in eller intern resurs kan lättare representera ert varumärke, vilket speglar av sig i dialog med potentiella topptalanger
- Interna rekryteringsprocesser hjälper till att kontinuerligt förbättra rekryteringsprocessen framåt
Att hantera rekryteringsprocessen internt kräver dock tid, resurser och expertis, det är det viktigt att vara medveten om.
Hur kan EVOLVEFY hjälpa mig navigera i regelverk och compliance-frågor?
Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.
Vad behöver jag tänka på om jag står inför att skala ner mitt bolag?
Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:
- Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar
- Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
- Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter
- Skydda kundrelationer
- Förbättra driftseffektiviteten
- Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
- Bevara varumärkets image
Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.
Vad behöver jag tänka på om jag ska skala upp mitt bolag?
När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:
- Planera för rekrytering och utbildning
- Förbättra och effektivisera interna processer
- Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
- Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska
- Ha en solid plan för riskhantering
- Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt
EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.
Har du fler frågor?
Kontakta ossRelaterade artiklar
