Rådgivning vid riskhantering & riskanalys
Riskhantering
Är ditt bolag förberett för nästa kris?
Genom att identifiera de olika kritiska processerna i bolaget kan du minimera riskerna, både finansiellt och organisatoriskt. Pandemi, krig och finanskris är exempel på yttre faktorer som kan hämma ett bolags tillväxt. På EVOLVEFY vet vi hur viktigt det är att proaktivt hantera risker och vi kan hjälpa dig att undvika fallgroparna.
.svg)
Riskhantering, en utmaning för växande bolag
Ett gott rykte och starkt varumärke, kan raseras på ett par timmar på grund av felaktiga affärbeslut eller interna konflikter. Finns det däremot en tydlig och genomarbetad process för riskhantering är möjligheterna att klara krisen betydligt bättre. Ett bolag som expanderar behöver regelbundet uppdatera sina planer och reflektera över nya risker i en värld som förändras snabbt. Utmaningen för tillväxtbolag är dock att hantera dessa risker med begränsade resurser.
Vår metodik är effektiv och utgår från olika scenarier där vi identifierar hur väl ditt bolag är förberett. Vi erbjuder också effektiv och snabb intern och extern kriskommunikation som kan vara avgörande när krisen väl är framme.
Vi på EVOLVEFY vet hur viktig processen för riskhantering är och vi kan hjälpa dig minimera riskerna och hitta rätt nivå för ditt bolag.
{{cta}}
EVOLVEFYS bidrag på din resa
Lång erfarenhet av tillväxtbolag
EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.
Skräddarsydda konsultlösningar
EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt.
Värderar långvariga relationer
Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation.
Strategisk och operativt genomförande
Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.
Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling
Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:
Nuläge
Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).
Genomlysning
Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.
Handlingsplan
När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.
Genomförande
Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.
Steg 1 för Riskhantering är en workshop
En workshop är en effektiv metod för bolagets nyckelpersoner att identifiera, diskutera och bedöma potentiella risker som bolaget kan stå inför. Exempel på tjänster som EVOLVEFY erbjuder: Workshop (hel- eller halvdag), Kontinuitetsplanering, Krishantering, Kriskommunikation, Medieträning
Interim chef en möjlighet om rekrytering måste vänta
Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.
Er partner inom Mangement Consulting
På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.
Vanliga frågor och svar
För bolag, oavsett storlek och bransch är det viktigt att ha gjort hemläxan. Här ger vi dig några exempel på fördelarna med att vara förberedd:
1. Hjälper till att identifiera och hantera potentiella risker som ditt bolag kan stöta på
2. Skyddar bolagets tillgångar och finansiella hälsa genom att förebygga förluster
3. Ger värdefull information som underlättar beslutsfattande
5. Bygger förtroende hos kunder, intressenter och investerare
6. Gör ditt bolag mer anpassningsbart och underlättar hantering av framtida utmaningar
7. Hjälper ditt bolag att undvika de fallgropar som kan hämma tillväxt eller leda till allvarliga bakslag
I en krissituation är det av största vikt att hålla ihop kommunikationen och äga budskapet. Den som har det yttersta ansvaret för kriskommunikationen är VD. I många bolag finns det en kommunikationsansvarig på plats och då är det i regel den som ansvarar för själva kriskommunikationsplanen. Däremot finns det sällan någon som har kriskompetens. Finns det inte den kompetensen i bolaget är det viktigt att anlita en extern konsult som kan stötta VD i en kris. Det som kommuniceras från bolaget internt och externt måste vara transparant, ansvarsfullt och målgruppsanpassat.
Ett exempel är BP och oljekatastrofen 2008. Styrelseordförande Svanberg gjorde en liten felsägning när han talade om ”Little people” som betyder småväxta, när han egentligen menade att den ”lilla människan” har blivit drabbad. Den felsägningen i sig orsakade en ytterligare kris. Det blev en kris i krisen. Misstaget blev relativt snabbt åtgärdat tack vare god rådgivning.
Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.
Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:
- Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar
- Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
- Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter
- Skydda kundrelationer
- Förbättra driftseffektiviteten
- Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
- Bevara varumärkets image
Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.
När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:
- Planera för rekrytering och utbildning
- Förbättra och effektivisera interna processer
- Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
- Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska
- Ha en solid plan för riskhantering
- Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt
EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.
