September 10, 2024
Nyheter - Tillväxtbolag
Växande bolag utan HR-struktur – tappar konkurrenskraft
Angelica Tringolo Kjellström, HR-konsult på Evolvefy, förklarar varför HR-stöd kan vara avgörande för scaleups och delar 5 råd.
Anpassad ledningsgruppsutveckling för tillväxtbolag
Lednings- gruppsutveckling
En diversifierad ledningsgrupp får ditt bolag att växa
Att vara chef i ett tillväxtbolag innebär ständiga förändringar och att snabbt klara av att anpassa strategier och flöden. För att klara det behöver ledningsgruppen vara dynamisk. På EVOLVEFY vet vi vilka konsekvenser en dysfunktionell ledningsgrupp har för ditt bolags utveckling och vi kan skräddarsy en lösning för dig.
En ledningsgrupps utmaningar i ett växande bolag
En av de vanligaste misstagen är otillräcklig planering för ledarskapsutveckling. Många tillväxtbolag fokuserar mycket på produktutveckling och marknadsexpansion, medan utvecklingen av cheferna hamnar i skymundan. En annan fallgrop är att anpassa ledarstilen till bolagets utvecklingsfaser. En ledarstil som varit framgångsrik i ett tidigt skede kanske inte fungerar längre fram.
Vidare är brister i kommunikation också en betydande utmaning. Snabb tillväxt kan nämligen göra det svårt för ledningsgruppen att hålla alla medarbetare informerade om bolagets riktning och mål, vilket i sin tur kan försvaga medarbetarnas moral och engagemang.
Vi på EVOLVEFY förstår tillväxtbolag och hjälper dig med de utmaningar som du står inför vid utveckling av din ledningsgrupp.
{{cta}}
EVOLVEFYS bidrag på din resa
Lång erfarenhet av tillväxtbolag
EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.
Skräddarsydda konsultlösningar
EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt.
Värderar långvariga relationer
Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation.
Strategisk och operativt genomförande
Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling
Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:
1.
Nuläge
Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).
2.
Genomlysning
Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.
3.
Handlingsplan
När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.
4.
Genomförande
Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.
Interim chef en möjlighet om rekrytering måste vänta
Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.
Marlene Börjesson
Er partner inom Mangement Consulting
På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.
Vanliga frågor och svar – Ledningsgruppsutveckling
Hur vet jag att min ledningsgrupp behöver utveckling?
Att ha en stark och effektiv ledningsgrupp är avgörande för ett bolags framgång, särskilt i snabbväxande organisationer. Tydliga tecken på att din ledningsgrupp behöver utvecklas är om:
- Det ofta uppstår konflikter eller om ledningsgruppen har svårt att nå samstämmighet kring viktiga beslut
- Ledningsgruppen ofta missar sina mål eller som har svårt att omsätta strategier till handling
- Ledningsgruppen visar motstånd mot nya idéer eller förändringar i organisationen
- Kommunikationen brister inom ledningsgruppen
- Medarbetarnöjdheten är låg och personalomsättning hög
Hur kan EVOLVEFY hjälpa mig navigera i regelverk och compliance-frågor?
Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.
Vad behöver jag tänka på om jag står inför att skala ner mitt bolag?
Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:
- Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar
- Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
- Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter
- Skydda kundrelationer
- Förbättra driftseffektiviteten
- Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
- Bevara varumärkets image
Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.
Vad behöver jag tänka på om jag ska skala upp mitt bolag?
När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:
- Planera för rekrytering och utbildning
- Förbättra och effektivisera interna processer
- Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
- Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska
- Ha en solid plan för riskhantering
- Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt
EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.
Har du fler frågor?
Kontakta ossRelaterade artiklar
